“帶”出好員工
讀《帶隊伍》這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思為我解惑的過程，反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到阻力的原因，閱讀此書的過程中常常與之產(chǎn)生共鳴，共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑，并為剛剛走上中層管理崗位的我指明了解惑的秘方。
全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個領導者應該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來了觀點，圍繞此觀點從各個方面展開并進行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。
在基礎篇中作者的標題就是:讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢?作者從領導者要區(qū)分職權與權威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應該避免的誤區(qū)。這個章節(jié)我收獲最多的是：讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。在我剛剛踏上中層管理崗位時，意氣奮發(fā)、滿腔熱血，首先細化設備管理相關的規(guī)章制度、細化考核，認為只要制度完善，考核到位了，什么事情都會順理成章，然而，通過一段時間的運行后我發(fā)現(xiàn)管理并沒那么簡單，總感覺到應該執(zhí)行的命令總是有人找理由;可以在今天完成的活總是以人手缺乏而拖到明天，與員工的關系逐漸的僵化，疏遠。困難、挫折、失望、沮喪隨之而來，甚至產(chǎn)生了不作為的念頭，看完這本書一半后我感覺到一切都開朗了，制定規(guī)章制度的時候有沒有考慮崗位人員少、修理工作量大的現(xiàn)狀?對工人考核后有沒有對其進行溝通、開導?員工提出的合理要求有沒有及時的予以考慮并努力去爭取解決?員工的積極表現(xiàn)有沒有給予贊賞和獎勵?這一個個發(fā)自內(nèi)心的聲音不停地在敲擊著我的心靈，苦惱和困惑在對書本一頁一頁的翻動中逐漸的煙消云散，催我奮進，使我恬淡。
書中提到“領導者將積極地態(tài)度視為珍寶，為每個積極地行為負責。于此同時，這些積極地態(tài)度決定了他們的成功”這句話我感觸頗深，態(tài)度是為人處世的基本原則，是決定成功與否的關鍵因素。人的一生中難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。在順境中善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；在處理事情時，要懷著同情心和容納百川的胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔責任。
精細化管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能增效、信息平臺等等，這些方針、政策的落實，只有在思想上轉(zhuǎn)變了，才談得上員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才談得上執(zhí)行力。
分廠生技部 曾兆偉
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